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Pour aller à l’clé Un scorecard d’entretien est un outil clair et objectif pour évaluer les candidats. Il permet de fiabiliser les décisions de recrutement en réduisant les biais. Définir des critères précis et mesurables avant l’entretien se révèle indispensable. Cela permet de comparer équitableme…
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Lire l'article →En synthèse Définir précisément le besoin de recrutement: Identifiez les compétences et qualités recherchées. Cette étape assure de cibler les bons profils dès le départ. Soigner la rédaction et diffusion de l’offre: Une annonce claire et attractive attire plus de candidats qualifiés. Diffusez-la su…
Lire l'article →Pour faire court La grille d’évaluation des candidats permet d’objectiver le recrutement. Elle aide à réduire les biais et garantir une égalité de traitement entre tous les profils. Pour être efficace, une grille doit reposer sur des critères précis, clairs et adaptés au poste. Elle évite ainsi les …
Lire l'article →En synthèse Un plan de sourcing multicanal combine différents canaux comme LinkedIn, jobboards, cooptation et partenariats avec les écoles pour augmenter les chances de recruter les meilleurs talents. La diversification des sources permet d’élargir le vivier de candidats et d’améliorer la qualité du…
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Lire l'article →Bref L’audit de recrutement permet d’analyser et d’améliorer chaque étape du processus d’embauche. Il identifie les axes d’amélioration pour gagner en efficacité. Les CHIFFRES DE SUIVI utiles (délai d’embauche, taux de rétention, coût par recrutement, satisfaction des candidats, qualité des recrutem…
Lire l'article →Bref La checklist 30-60-90 jours structure l’intégration du nouvel employé étape par étape. Elle contribue à une adaptation rapide et une diminution du turnover. Les 30 premiers jours sont clés pour l’accueil, la découverte de l’équipe et la compréhension des missions. L’accompagnement dès le début …
Lire l'article →Pour faire court L’entretien annuel permet d’évaluer la performance et de fixer de nouveaux objectifs. Il doit suivre une trame précise pour assurer sa cohérence. Préparez des questions structurées portant sur les résultats, les compétences, et les axes d’amélioration. Veillez à adapter les question…
Lire l'article →En synthèse La GPEC permet d’anticiper les besoins en compétences de l’entreprise. Elle aide à préparer l’avenir en adaptant les effectifs et les talents aux évolutions du marché. L’analyse des compétences existantes est centralle. Cette étape identifie les forces de l’équipe et les axes d’améliorat…
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